會議指出，應國企改革需要，為做好轉型發展人才支撐工作，激發企業活力，優化人才隊伍，農墾集團根據《自治區直屬企業試行職業經理人制度的指導意見》精神，在廣糖集團、西江乳業、八桂食品交易中心引進了第一批職業經理人。從引進職業經理人團隊后相關企業經營業績中，我們看到了職業經理人團隊的專業水準，看到了在職業經理人管理下相關企業發展取得的初步成效和美好發展未來，這充分說明廣西農墾集團在國企改革行動中取得了初步成效、跑出了加速度，為墾區上下奮力實現打造現代一流食品企業目標注入活力、增強信心。

圍繞如何進一步提高職業經理人機制運行質量，甘承會提出四點工作要求。

一是提高站位，全面落實習近平總書記對國有企業領導干部的要求。習近平總書記對國有企業領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，要銘記于心、奮發有為，在習近平總書記重要指示精神引領下，為做強做優農墾經濟、助力農墾集團高質量發展貢獻力量。

二是順應大勢，為農墾集團打造現代一流食品企業多做貢獻。在習近平總書記對農墾提出的建設“三大一航母”重要指示精神，以及自治區黨委、政府賦予廣西農墾集團打造現代一流食品企業、助力鄉村振興新使命新任務引領下，廣西農墾迎來前所未有的發展機遇和良好發展態勢，職業經理人團隊要珍惜機遇、珍惜環境、珍惜崗位，多為農墾發展添磚加瓦。

三是遵循規則，勇當集團高質量發展的標兵。職業經理人團隊要遵循國資委對國有企業的監管規則、遵循作為職業經理人的職業規則、遵循與農墾集團的約定；要勇于對標對表，學習全國同行業一流企業的先進做法；要嚴控風險，嚴把市場經營和個人廉政風險；要勇當標兵，在提高農墾集團經營管理水平中多做貢獻。

四是建立機制，為職業經理人團隊營造一流的創業環境。職業經理人團隊要善于總結經驗教訓，不斷提高履職水平；資產經營部要將職業經理人團隊的好經驗好做法，復制到其他沒有職業經理人的二級企業的經營管理工作中，形成比學趕超良好氛圍；人力資源部要根據新的發展需要，不斷優化激勵機制，解決職業經理人的后顧之憂；廣糖集團、西江乳業、交易平臺籌備組要多聽取職業經理團隊的意見建議，讓職業經理團隊有位有為、有為有位；人力資源部、資產經營部、紀檢監察部等部門，要為職業經理人團隊建立匯報溝通機制、工作述職機制、“直通車”制度；集團相關部門要通過開展墾史教育、先進評選、典型宣傳等方式，進一步提高職業經理人團隊的歸屬感、認同感、榮譽感，讓職業經理人團隊真正做到當農墾人、講農墾話、做農墾事，為農墾集團打造現代一流食品企業貢獻力量。

會上，職業經理人團隊圍繞履職情況、下一步工作設想等方面作了交流發言。

與會人員還調研了八桂食品交易中心經營管理情況，并參觀了桂墾良品展示展銷中心和農墾展示館。

農墾集團副總經理黃河，以及集團總部人力資源部、紀檢監察部、資產經營部，以及廣糖集團、西江乳業、交易平臺籌備組主要負責人參加活動。

（黃赟）